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  构建儒家伦理的企业文化
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文章发布时间   2007-01-07 02:15:47 文章类别 最新课件
文章内容

构建以儒家文化为核心的企业文化
时间:两天 
www.cnlongs.cn
培训师:中华龙氏培训网首席培训师龙云安博士
培训目标:全面把握儒家文化的核心实质,领会儒家思想在中国传统文化中的地位以及对东方文明和世界文明的作用,通过比较儒家文化、基督文化、伊斯兰教文化,深刻认识儒家文化的优越性,掌握如何运用儒家文化精华进行现代企业的文化建设,并在企业管理、市场营销、公共关系、跨国经营中成果发挥儒家文化的巨大威力。
第一部分    如何领会儒家文化
儒家文化(孔孟之道)简介
第一章 儒家文化的核心内涵
  一.儒家文化主要包括仁、义、礼、智、信、恕、庸、忠、孝、悌等范畴."
   1.."仁爱通和"儒学的精华.
2.“义”乃“仁”之外在表现
3."礼"儒学思想体系的基石,
4."智"乃知道,了解,见解,知识,聪明,智慧等.
5.."信"待人处事的诚实不欺和言行一致的态度.
6."恕"即"推己及人,推己之心以爱人"."己所不欲,勿施于人;己欲立而立人,己欲达而达人",宽恕,容人。.
7."庸"指"中庸,是不偏不倚,平常,正常之道."
8."忠"即"尽心竭力,尽己之心以爱人",
9.孝"是仁的基础,孝不仅限于对父母的赡养,而应着重对父母和长辈的尊重."
  二.儒家文化的思想原则
1.,"以德治业","以仁施政".
2.,"德教为先","修身为本".
3.,"家国一体","天下为公".
4.,"制民之产","节用裕民".
5.,"仁内礼外","内圣外王".
第二章 儒家文化对亚洲企业的影响
  一.日本企业以儒家文化为本
   日本“近代工业之父”涩泽荣一(社泽龙一)《论语加算盘》的著作,总结自己成功的经营之道“一手拨算盘、一手捧《论语》”。
日本东芝公司总经理土光敏夫,丰田公司创始人丰田佐吉、丰田喜一郎等人都喜欢《论语》,丰田喜一郎还将“天地人知仁勇”用作自己的座右铭。
日立公司创始人小平浪平把儒家的“和”、“诚”列为社训。
住友生命的会长新井正明以“其身正,不令而行”为座右铭,
松下幸之助则认为,企业家要仁爱惠众,生产出象自来水一样多而便宜的产品以回报社会
目前在日本,不少企业家把《论语》作为日本工商企业的“圣经”,把其中的思想作为企业经营管理的根本方针。松下电器公司迄今还在其商业干部学校中,把儒家经典作为商业道德课的教材。
  二.儒家文化是台湾企业的精神动力
  三.香港的腾飞仍然依靠的是儒家文化
  四.儒家文化使新加坡企业摆脱了亚洲金融风暴
五.韩国企业靠儒家文化迅速崛起
韩国是目前世界上唯一真正祭祀孔子的国家。
韩国成均馆大学安炳周教授认为,儒家思想对韩国的现代化和经济发展起到了促进作用。他指出:“儒家思想对防止现代化发展中产生的私欲、利己主义等不良倾向和社会思想的堕落,可以起到调节作用。因为在价值观方面,儒家文化倡导为别人作牺牲和忘我精神是受到普遍尊重和赞扬的良风美德,这些传统思想正是西方所没有的。”


世界著名企业的社会信念
企业 信念
通用电器 用科技为社会生活创造美好的东西
惠普 为我们所在社会奉献与负责
摩托罗拉 我们存在的目的就是光荣地服务于社会
宝洁 美化社会生活
微软 每台办公桌上都有一台电脑
戴尔 让计算机越来越便宜
松下 公司以社会为基础,促进社会进步繁荣
沃尔玛 提供物有所值的商品,改善大众生活
索尼 科技造福大众,提升日本文化与国家地位
IBM 公司是社会的一部分,有责任指出社会发展


第二部分 世界三大文化比较
——儒家文化、基督文化、伊斯兰教文化
  第一章 比较中选择儒家文化
   1.伊斯兰文化与儒家文化价值观的比较
     同:
A.突出人在宇宙中的地位。
B.注重群体价值、强化统一意识
C.强调道德价值的重要性。
D.重视内向自律,注重理想人格的塑造。
异:
A.有神与无神
B.出世与入世
   2.儒家文化、基督文化
儒家——强调社会、制度上的战略,
基督——强调个人主义、民主作风
矛盾的是,
儒家——关注和谐,
基督——关注竞争
  第二章 现代企业用儒家文化矫正西方文化之弊
   一.儒家伦理的勤奋结合西方的竞争
二.“家国天下”补西方“私利”与“利己”
三.制度规范内化于个性化之中
第三部分 建设儒家文化为核心的企业文化
  一.建立“仁德”的企业形象——内化为品牌形象
  二.树立“先义后利”、“以利制义”的义利观——以柔克刚的战术 
  三.采取“和”、“礼”的和谐竞争战略——企业生命力再生
  四.“诚信”立业——企业发展持续之本
  五.大“智”求大“德”建立消费者忠诚——二箭齐发 威力无比
  六.坚持“天人合一”的企业发展观——企业发展唯一路径
案例分析:
1. 海尔企业文化的儒家文化精华
2. 蓝德企业缺失儒家文化,败走麦城
第四部分 儒家文化为核心的企业文化必须回避的“虚”
一. 忌脱离企业经营管理实践“虚”谈儒家文化
二. 忌构建企业文化时“虚”设儒文化——空洞
三. 忌把儒商看成是儒文化的商人(企业)
四. 忌儒家文化工具化(用于“制”人,包括员工、顾客、供应商等)
案例分析:
   1.爆发户披上儒商的外衣
   2.号称儒商的“富豪”之死

  

 

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