中华龙氏培训网(http://www.cnlongs.cn/ )由国际职业培训师  实战专家龙云安博士创建并主持,长期秉承“诚信，到位，精确，专业”理念，提供以下服务：
   1.提供以龙云安博士为首席培训师的一系列内训课程和公开课，包括：国际贸易、企业组织与管理、项目管理、新营销、创新思维、职业院校招生与营销等。龙博士丰富的实践经验和广博的知识修养，开辟的每一个课程都能解决企业的实际问题，促成企业管理和业务上档次、增效益。
   2．作为中国职业经理人认证成都函培中心，专业为有志于中国管理精英提供初级、中级、高级及经营大师的资格认证，我们的服务包括：A，函授（远程学习）；B，面授。C，认证
                                龙云安博士简介
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              龙云安博士

     成都搜友科技董事长、搜有网CEO
      亚洲第一多师型培训师、社会力理论创始人  
      第二届华人国际、亚洲、中国十大培训师评选中获“亚洲十大培训师奖”。
      中国职业教育培训第一人、国际职业培训师
      领军中国—影响中国教育培训界十大领军人物
      中国十大实战派培训师、剑桥商务管理首席教授
      中国职业培训师大联盟高级培训师、咨询师大联盟高级咨询师
      100余家管理顾问公司  高级培训师、顾问
      国内能够用英语做培训的十大培训师之一
      中华龙氏培训网首席培训师、总裁
      中国总裁培训网金牌讲师、中国教育策划研究院高级讲师
      精英合创教育集团   首席顾问讲师
   受聘客座单位：
     北京大学经济学院企业家培训中心    清华大学长三角研究院、项目部
     浙江大学经济学院、管理学院        中山大学EMBA中心  深圳大学MBA中心
    聘请行业经济发展成功推动者龙云安同志为中国国际经济研究会2006年度行业荣誉博士并确认为中国行业经济创新风云人物，成就奖获得者。香港國際關係研究院邀請龙云安先生榮任本院院士（博士、客座教授）；中国国际经济发展研究中心高级研究员  2006年度中国百名行业风云人物称号；现兼任中国西部社会经济发展研究院特约研究员和高级顾问。中国发展战略学研究会智业战略专业委员会主任委员；
联系方式：龙云安博士028-66543607  13551084893  long1997@126.com  
传真：028-86699208
          主讲的每一个专题都有私营、国营、跨国公司亲身验证
     龙云安博士是中国培训界最权威、最资深的实战型培训专家之一；集演说家、战略家、学者型于一身。曾经一年培训时间在 200 场次以上，龙云安博士曾经在著名跨国公司NPM和BACTEL公司和国内多家公司担任总经理,创办的新华实业有限公司在多领域以其聪明的智慧和高瞻远瞩的创新思维创造了许多奇迹。龙云安博士知识广博，经验丰富。在中国培训界享有美誉,分别在企业组织与管理、国际贸易、创新思维、新营销、全国职业经理人、财务总监系列课程巡回讲演，在不同行业的企业做了数百次内训。分别在四川、云南、广西、深圳、广州、浙江、上海、河南、陕西、北京、山东、吉林、重庆等省市作了数百次公开课和内训。
                         1995——2001  职业经理人
        管理风格：决策科学、执行有效、管理人性化、善于头脑风暴、勤思政务
1．南方投资顾问公司副总经理。
2．任成都新华实业公司总经理 ，专业从事建筑装饰工程项目运作（组织设计施工了大中小型室内外装饰工程项目200余个，包括办公写字楼、OK夜总会、别墅、家装等）、企业管理咨询与市场营销策划、创建了十余服装营销实验室（专卖点，批发零售）,多次组织品牌服装参加博览会包括博览会营销等。为能达利服装专卖店设计统一店招并组织施工装饰,具有丰富的中国名牌和世界名牌服装营销、专卖店铺销售和策划经验，创造了服装立体营销模式。《店铺营销  突出重围》、《店铺营销----天人合一》就是智慧的代表。
3．任能达利集团成都公司懂事长特别顾问，公司首席咨询师。
4．与四川德发集团合作并亲自担任集团公司总经理，负责集团公司现代企业制度和发展战略的制定和实施，组建国际业务部，成功实施了与东南亚国家的进出口贸易；组织集团公司资产重组，组织再造，先后为公司收购和兼并多家国营和乡镇企业，促成了公司资产扩张和资源整合，并建立起集团公司文化管理模式，改变传统行为管理和制度管理。
 5．任成都佳信外贸总经理，专业从事与东南亚、巴西、古巴、美国和菲律宾等国家有色金属和食糖等产品的国际业务
6．中国核工业华兴建设公司，期间曾在著名跨国公司加拿大NPM公司和美国BACTEL公司任首席翻译兼国际合作部成员，从事国际贸易与国际项目合作。参与了巴基斯坦卡西玛核电站穹顶封顶；期间曾参加核工业部举行的项目经理培训和质量保证培训。熟悉国际商务运作、国际工程招投标和管理以及质量管理 
                                学习经历
 四川大学经济学硕士 、博士  中国科技大学研究生院“决策与管理”研修。
 
              　2001——今 职业培训师
授课风格：语言流畅、幽默、风趣、激情飞扬，丰富的实践经验和理论造诣，确保学员难亦简、简亦易
1．多家大学和培训机构的客座教授和主讲教授，主讲 ：企业战略管理；国际贸易论与实务；国际货代；市场营销学；新营销；市场营销策划；销售设计与管理；连锁经营与管理；客户服务；市场调查与预测；企业文化与CI策划；统计学；宏观经济学；微观经济学等。为中英合作剑桥商务管理、金融工程、工商管理等专业主讲：战略管理；风险管理；危机管理；有效的商务沟通；国际商务管理；国际市场营销；世界市场行情；企业管理咨询；企业组织与环境；组织行为学；公共关系；政府政策经济学；伦理经济学；人力资源管理；外贸英语函电、国际企业战略管理
2．曾创办高级人才培训中心，分别组织了各级干部、国营和股份公司乡镇企业总裁培训班，主讲《入世与企业发展战略》、《区域经济发展战略》、《餐饮娱乐企业的战略管理与营销策略》
3．创办四川涉外人才培训中心，并主讲外贸英语函电与谈判；进出口业务；国际结算。
4．在全国二十多省市主讲高级职业经理人、财务总监培训系列课程。
5．为上百家企业作过短期内训，兼任100余家管理顾问公司高级培训师、顾问，深受好评。
6．经济类核心期刊《销售与市场》、《财智》等杂志特约撰稿人

龙云安著作与文集
 1．跨国公司社会责任研究（博士论文部分）
  2．跨国公司理论新发展——社会力理论
（权威期刊、收录入《中国当代思想宝库》各大网站转载）
  3．SA8000与中国西部企业战略转移
  4．世界经济演绎路径探索跨文化意识的变迁
  5．和谐社会是市场经济的前提
  6．论制度变迁与选择
  7．论第六次产业革命
  8．循环经济论
  9．警惕外资
  10．再论国际经济关系中的四C规律
  11．营销培训是企业的理性投资
  12．理性选择培训模式
  13．建立科学的培训评估机制
  14．特殊的中间商渠道
  15．非常规营销
  16．零时间销售
  17．《店铺营销——天人合一》
  18．《新营销原理与实务》
  19．《跨国公司声誉管理》
  20．论学习经济
  21．市场营销阴阳学研究
  22．跨国公司资金管理策略
  23．论跨国公司伦理关系整合同化战略
  24．《世界经济大词典》（参编）
  25．客户服务
  26．卓越领导
  27．渠道管理
  28．营销战略与战术
  29．执行决定成败
  30．Customer Service
  31．《职业规划与创业》
  32. 论智业经济
主 讲 课 程
一．公开课
1．国际商务师、咨询师、营销师、人力资源管理师培训课程
2．职业经理认证、财务总监认证、外销员、单证员、国际货代、物流等培训课程
3．企业内训：
SA8000标准推行
国际商务培训
国际采购、 如何开拓国际市场、   国际商务实用惯例、国际商务合同、 外贸单证业务、 国际货运与清关、 进出口业务、  信用证业务流程、 世界市场行情
国际商务英语培训
外贸英语函电与谈判、商务基础英语、 初、中、高级商务英语、   商务英语交流、 商务英语文书、
管理与领导力培训
中层管理技能        企业领导艺术、做一个成功的职业经理人、  领导压力管理、 管理创新与领导艺术、  效率管理、    目标管理与绩效考核、授权艺术、            如何有效激励员工、创新管理思维、 领导团队、项目管理、      管理沟通       危机管理个人素质培训
有效沟通、 培养员工的核心能力、 专业形象和商务礼仪、    接待与电话技巧、    时间管理、    管理问题的发现与解决、个人危机应变、  如何培养团队艺术、职业秘书、客户服务技能、个人的压力管理
市场营销培训
销售设计与管理、 销售技巧、销售人员综合能力、 网络营销、 销售谈判技巧、 如何做一个合格的销售经理、 高效商品展示、    新产品开发、销售队伍管理、 如何有效解决客户争异、促销管理、如何培养营销竞争优势、如何寻找潜在客户、大客户管理 营销渠道管理
人力资源培训
绩效考核             绩效评估、   建立科学的培训体系、培训师、   非人力资源经理的HR管理  、如何发现培训需求、   如何制定培训计划、薪酬管理、   绩效辅导、  组织结构设计、如何确定部门职能、  HR管理问题会诊、  职业生涯规划与创业
企业文化培训
如何制定企业发展战略、  组织流程再造、 如何通过企业文化建立高效团队、  如何创建儒家文化组织、企业如何实施伦理关系的整合同化、

采购培训
采购谈判、   采购合同管理、    如评估和管理供应商、    物流师培训、
二．中英合作剑桥商务管理，金融工程，工商管理，营销管理等专业课程主讲：
国际商务管理； 国际市场营销；世界市场行情；国际企业管理；   国际贸易理论与实务；国际结算；国际货代； 物流管理；企业组织与环境； 风险管理；公共关系； 战略管理；企业管理咨询；    商业伦理； 人力资源管理；外贸英语函电； 市场营销策划； 市场营销学；市场调查与预测； 销售设计与管理； 连锁经营与管理；  企业文化与CI策划；政府政策经济学；微观经济学；宏观经济学
            
成功案例：
1，成功地组织了200多个大中小建筑装饰工程的运作，在市场开辟和项目扩展开创了许多经典案例；
2，中国名牌能达利西南营销战略与实施，并组织实施了能达利发展战略转移、企业改制与资产重组，使能达利在中国西部成为与国际品牌抗衡的一只新军；
3，为易塞房产策划了“民俗商城”项目，以及跨国公司在川投资“专业打造、订做订销”的开发战略，开辟了房地产运作新纪元，使该楼盘预售即销售一空；
4，为四川德发集团公司组织实施农副加工产品“声波珠网”营销模式，使该集团应收帐款在两个月内完成3年未收回的货款，销售额翻三翻，建起了全国立体多维的营销网络；
5，为四川南方公司组织策划虚拟现实技术在高科技游乐园项目和建筑设计、规划等方面的应用；等等。
6，与四川德发集团合作并亲自担任集团公司总经理，负责集团公司现代企业制度和发展战略的制定和实施，以及集团公司资产重组，组织再造，先后为公司收购和兼并多家国营和乡镇企业，促成了公司资产扩张和资源整合，并建立起集团公司在生产管理推行标准化管理模式。该集团正在申请上市公司。
7，为太平洋百货、人民百货、麦德龙超市、西单超市等作超级市场营销内训，第二个月销售量增加48%。彻底改变西单成都第一个月濒于崩溃的命运，第二个月的人气、销售量都达到火暴状态。
服务过的客户：
新中源集团；中国一汽；广西电力；重庆长安；海信集团；三一重工；佳通集团；奔流广告；万科房产；3536服装总厂；置信房产；网通集团；攀钢集团；成钢企业；中兴通讯；广东邮电；二滩水电集团；浙江建行;网通集团；成都百货；中国工程物理研究院；攀钢国际；云南城市信用、中川国际；四川联通；云南移动；人民商场；郑州宇通集团；宇通国际；鹰美家具；核九院动力；成都西单；曲靖房产；成都新华实业；能大利集团；明英制衣；德发集团；大亚弯核电；易塞房产；置信企业；倍特药业；内燃机车；久远科技；秦山核电；南方实业；南方图灵；佳信贸易；四川商务；戴氏教育；海外旅游；华新建设；贝尔生物；民盟科技经贸；华康药业；北京大学；清华大学；浙江大学；西南财经大学；四川大学；重庆工商大学；西南交通大学；中央电大等上百家

     典型课件
  一。国际商务
     1。纵横国际市场 
     2。国际市场拓展与客户管理 
     3。国际贸易陷阱、诈骗及对策
     4。海外销售谈判实战技巧 
  二。企业组织与管理
     5。战略管理与社会力
     6。市场化企业危机管理  
     7。海尔管理模式模拟实战   
     8。高效执行力——西点军规的神奇演绎
     9。如何构建企业文化
     10。职业规划与创业
     11。现代企业风险管理
     12。中国中小企业战略突破
     13。现代企业目标管理
     14。赢在执行 成在中层
     15。企业基层管理技能训练
     16。中层管理技能提升
     17。管理人员财务分析技能训练
     18。信息时代企业组织流程再造
     19。战略目标精确化管理
     20。管理者修炼
     21。国营企业市场化突围
     22。中小企业融资策略
     23。公司理财与价值增殖
     24。构建儒家文化为核心的企业文化
   三。新营销
     25。新营销实战
     26。保持顾客愉快轻松的服务战术与技巧
     27。客户服务与管理
     28。店铺营销——天人合一
     29。另类营销——上帝的悲哀
     30。店铺营销 突出重围
     31。工业产品招投标实战技巧
     32。网络营销实战技巧
     33。超级市场营销实战
     34。商务礼仪与营销实战
   四。创新思维
     35。思维决定成败——企业行为演绎
     36。思维决定成败——最新思维方法
     36。创新思维模式——六顶思考帽
     37。如何管理企业心智模式
   五。项目管理
     38。装饰工程项目管理
     39。房地产项目管理——万科铁律
     40。工程施工流程细节管理
     41。房地产企业高效沟通技巧
     42。工业企业成本控制利剑---拆卸法
     43. 欠债催收技巧实战训练
     44. 项目经理管理技能提升训练
   六。学校营销与管理
      转换观念的课程：
     45。市场与职业教师
     46．教育培训业的市场特征
     47。市场要求教师职业化
     48。职业教师素质与训练
     49。职业教师市场运作理念与技巧
     教师与教练
     50。教练完全区别于教师
     51。教师如何转化为教练
     52。教练的教法与练法
     教师—培训师—名师—大师与品牌树立
     53。职业教师品牌树立的价值提升
     54。职业教师品牌树立流程
     55。职业教师品牌树立技巧
    “教育—训练—激励”课堂模型
     56。“教育—训练—激励”完全区别于“传道授业”
     57。“教育—训练—激励”模式的内涵结构
     58。“教育—训练—激励”课堂技法与技巧
    构建新模式
     59。如何构建3—2—1或4—3—2—1模式
     60。3—2—1或4—3—2—1模式的管理技巧（高层、中层、基层管理技能与技巧）
     61。3—2—1或4—3—2—1模式的课程结构
    逐级训练
     62。高层如何训练中层
     63。中层训练基层技巧
     64。中层对教练的训练技巧
    模式优化
    职业院校的市场运作
    65。职业院校招生与营销
    66。职业院校的品牌与营

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